C. Romei m’adresse le message suivant : à l’adresse jointe s’organise
un voyage d’étude sur la tmp à Pékin (à noter que la Corée et le Japon
sont présentés comme les pays les plus en point en matière de TMP). Je
relaie l’information, en espérant qu’elle pourra être utile.

http://www.servicesmobiles.fr/pekin2008/2008/09/agenda-du-voyag.html

“RNT : le sigle sonne peut-être moins que TNT, mais l’enjeu est tout aussi important puisqu’il s’agit de faire entrer la radio dans l’ère du tout numérique. Les radios se mobilisent d’ailleurs fortement pour accéder aux promesses du numérique. La première est la couverture nationale. Faute de fréquences, 30 % des Français sont aujourd’hui condamnés à ne recevoir que 10 stations. 10 % reçoivent 4 radios seulement ! Bref, la révolution de la FM ne sera vraiment achevée qu’avec la radio numérique ! Alors comment garantir à la RNT le même succès que la TNT ? Le Club Energies numériques en a fait un de ses projets de croissance et reprend les propositions formulées par les radios. Elles semblent toutes de bon sens et on peut espérer qu’elles seront bientôt des réalités. D’abord, affecter une bande de fréquences à la radio numérique : ce sera la bande III et c’est très bien. Ensuite, il faut favoriser la diffusion des récepteurs numériques, compatibles avec les deux normes utilisées en Europe : c’est important, parce que les auditeurs renouvellent régulièrement leurs récepteurs radio et qu’il ne faut plus laisser se diffuser des appareils qui ne permettraient pas de recevoir la radio numérique. Enfin, le plus efficace pour soutenir la couverture, est de publier, à l’instar de ce qui existe pour la TNT, un calendrier de déploiement de la radio numérique. A ces trois conditions, la radio numérique pourra réussir et être un vrai projet de croissance au service de ses différents promoteurs.”

A partir du 1er octobre, je rejoindrai le Groupe Vodafone pour y prendre les responsabilités de DG Europe, par ailleurs en charge des fonctions transversales du Groupe (marketing, si, achats, Business services). 35 milliards de livres de chiffre d’affaires, plus de 70000 collaborateur et 250 000 clients, et les défis si particuliers d’un opérateur telcos aujourd’hui : comment concilier croissance et efficacité opérationnelle sur des marchés matures –marchés par ailleurs très affectés par la récession économique? Comment inventer le visage de l’opérateur de demain ? Plus que jamais l’Europe a besoin d’opérateurs forts, intégrés, compétitifs, mondialisés. J’ai une chance inouie : celle d’être un acteur de cette aventure et d’avoir pu y apporter ma contribution au sein des deux plus belles marques européennes, Orange hier, Vodafone demain. Pour TDF aussi l’aventure continue et elle n’est pas sans perspectives fortes : la TMP, dont on ne peut que s’inquiéter du retard mais qui reste la plus enthousiasmante promesse des 15 dernières années. Pour la France, les prochaines semaines seront décisives et tous les acteurs doivent se mobiliser. La TNT poursuit sa progression : plus de 82 % de couverture, un Français sur deux équipé. Mais là encore, il reste beaucoup à faire derrière le CSA pour déployer les réseaux et préparer le passage au tout numérique. La HD : c’est le 31 octobre que commencera à se concrétiser la promesse de la HD pour tous qui est la vraie promesse du passage au tout numérique. Radio numérique, cinéma numérique … : l’avenir tout numérique se dessine autour de la question des réseaux, des contenus, des usages.

Vous pourrez donc continuer à me lire, sur ces sujets, sur de nouveaux plus liés aux télécommunications, sur l’actualité du Club Energies numériques qui continue son action.

Je vous mets en ligne le communiqué de la Commission du dividende numérique qui synthétise les recommandations remises au Premier ministre (totalité du rapport accessible sur www.dividendenumerique.fr), ainsi que celui du Club Energies numériques sur le sujet. Ces préconisations me semblent souligner des éléments décisifs :

1. l’importance du dividende pour la réussite de la France dans l’économie numérique grâce au développement de deux secteurs clés : l’audiovisuel et l’Internet très haut débit (mobile)
2. la nécessité de permettre à ces deux secteurs de bénéficier de cette ressource rare en fonction de leurs besoins et de façon à satisfaire la totalité de ces besoins (y compris la radio pour l’audiovisuel)
3. la nécessité de libérer au plus vite ce dividende, ce qui signifie qu’il faut dès le schéma d’arrêt de la TV analogique, prévoir le schéma de bascule dans le tout numérique et le schéma de réaffectation des fréquences, afin d’assurer une vision d’ensemble et de garantir que le dividende sera rapidement disponible.

La décision appartient au Gouvernement qui devrait la prendre très rapidement. On dit qu’elle intéresse de près Nicolas Sarkozy : il est vrai que son importance ne lui aura pas échappé. La bonne nouvelle, c’est que tous les acteurs semblent aujourd’hui converger vers une solution d’équilibre. C’est aussi le fruit d’un vrai travail technique, sous-terrain, de calculs d’optimisation, qui a permis de dégager cette solution à la fois équilibrée et ambitieuse. Rappelons-nous qu’il y a deux ans, tout le monde affirmait avec conviction qu’il était impossible de mettre toute la TNT dans la bande UHF ! Comme quoi temps du débat démocratique + mobilisation de l’expertise + clarté de la stratégie des acteurs reste la meilleure équation pour l’efficience économique !

Télécharger le communiqué de la Commission du dividende numérique

Télécharger le communiqué du Club Énergies Numériques

Dans le cadre du colloque “Médias numériques en 2008, transition ou big bang” organisé par npa conseil, il m’est revenu la grande responsabilité de plancher sur l’utilisation de fréquences … Vaste et beau sujet, et pourtant trop souvent négligé ! On mesure rarement l’importance réelle de l’utilisation des fréquences hertziennes, trop souvent reléguées au rang de simples faire-valoir techniques. Comme vous pourrez le lire dans le discours, leur gestion apparaît complexe et devant rester l’apanage de quelques experts hautement compétents. Pourtant, les discussions actuelles sur le dividende numérique le rappellent à juste titre : les fréquences sont un bien public et constituent une ressource rare essentielle. Elles contribuent à hauteur de 2 à 2,5% du PIB au niveau européen, soit plus de 200 Mds d’euros. Leur optimisation est donc une nécessité absolue. D’autant qu’aujourd’hui “audiovisuel et télécommunications sont bien à la croisée des fréquences”, pour reprendre le titre de cette intervention que je mets en ligne !

Lire mon intervention au format PDF

Avec 27 autres dirigeants du Club Energies numériques, nous avons signé et remis hier au Secrétaire d’Etat en charge du numérique - le Manifeste “Agir pour la Croissance numérique” : ce texte proposé par des personnalités aussi diverses que (dans le plus total désordre et sans aucune exhaustivité, je m’en excuse auprès de tous ceux que je ne cite pas mais dont vous retrouverez bien sûr les noms à la suite du manifeste) les patrons de Lagardere, Poweo, RTL, Microsoft, M6 Thématiques, Darty, Bouygues Telecommunications, l’AFP, Sogeti, Bull, les activités B to B d’Orange, de l’INA, d’Euro RSCG, d’Apple, de TF1 Interactive, etc., est le vrai acte de naissance de notre Club.

Nous y affirmons notre volonté de faire du numérique le moteur de la croissance et le levier de la transformation de nos entreprises. Nous y rappelons le rôle que comme nouvelle génération de dirigeants nous voulons y jouer.

Le Manifeste reste un texte général, qui rappelle les enjeux. Comme l’a souligné Eric Besson lors de sa remise, il faut vraiment dans le domaine du numérique marquer du volontarisme et de l’optimisme : ce sont nos atouts sur lesquels il va nous falloir nous appuyer pour réussir la croissance numérique. Alors, un petit “plus” de volonté et d’action : c’est tout l’esprit d’Energies numériques. A suivre : nos propositions, que nous voulons faire d’ici l’été. Et, chers amis, dont je vous donnerai ici la primeur !

Lire le manifeste au format PDF