Le Club Energies numériques reste convaincu qu’il faut aller plus loin dans la relance numérique : vous retrouverez quelques idées dans La Tribune que nous discutons au sein du Club.

Vu de Londres, il est particulièrement intéressant de constater que, à fronts renversés, le plan de relance britannique repose sur la consommation, tandis que le plan français fait le pari d’une relance par l’investissement. Cette orientation me semble la plus saine pour plusieurs raisons : d’abord, la consommation drive avant tout les importations et profite généralement peu aux entreprises européennes. Ensuite, en France, il est particulièrement important de soutenir l’investissement puisque c’est lui qui permettra à nos entreprises non seulement d’affronter la crise, mais encore de ne pas prendre de retard d’adaptation dans la perspective de la sortie de crise. Cependant, il me semble qu’une dimension manque : compte tenu de la spécificité du marché français largement dominé par un modèle de petites et moyennes entreprises, je crois qu’il reste indispensable de leur donner les moyens de poursuivre leurs efforts de modernisation et de numérisation. Ne nous leurrons pas : pour faire face au marché actuel, elles doivent utiliser tous les moyens possibles pour diminuer ou retarder leurs dépenses d’investissement. Et dans ces circonstances, les dépenses en informatique et services numériques seront les premières frappées, alors que l’enjeu de la numérisation des petites entreprises est une priorité absolue pour faire de la France une grande nation numérique. C’est pourquoi j’insiste une nouvelle fois sur la proposition du Club Energies Numériques d’étendre le crédit-impôt recherche à ces investissements d’informatisation et de numérisation. Une mesure aussi simple qu’urgente.

Le projet de Silicon Valley promu par le Gouvernement –au premier rang par Valérie  Pecresse- est en train de prendre forme –ce qui me réjouit. Le Pôle d’excellence autour de Saclay serait donc également au cœur des réflexions sur le Grand Paris. Excellente nouvelle, tant il est temps de construire le futur de Paris autour des TIC et de leur potentiel de création de valeur. Cependant, j’y vois un risque : est-il raisonnable de limiter notre ambition en matière d’innovation à la région parisienne ? Ne devons nous pas d’emblée nous inscrire dans une dynamique européenne, avec une mise en réseau de tous les pôles d’excellence européens ? C’est à ce prix me semble-t-il qu’il sera possible pour les acteurs européens de se préparer aux révolutions du numérique, de résister à la crise et d’être en position dès aujourd’hui, de se placer en position de tirer bénéfice du retour à la croissance dans les deux à trois prochaines années ?

Je mets en ligne le travail du Club concernant le rapport France numérique 2012. Outre la nécessaire affirmation de priorités marquées, le Club souligne deux sujets qui lui tiennent à coeur : une silicon valley européenne mettant en réseau le monde de la recherche et celui des entreprises innovantes ; un plan marshall numérique pour dans la conjoncture actuelle, éviter que les petites et moyennes entreprises n’aient pas les moyens d’investir dans le numérique.

Analyse du Plan France Numérique 2012

Je salue l’initiative utile et sympathique d’un collaborateur de France 3 qui depuis quelques jours anime un site Internet consacré au démarrage de la TNT dans le Quercy-Rouergue. Ce site, Quercy-rouergue.fr, est plein d’informations pratiques et, rédigé par un non technicien, il est très clair dans ses explications. Il souligne à juste titre le rôle irremplaçable de la TNT pour la diffusion des télévisions locales et rappelle que le fameux « rateau » contrairement à ce que d’aucuns imaginent n’est pas condamné à disparaître loin s’en faut. En fait cette idée reçue est liée à une confusion, entre télévision hertzienne et diffusion analogique. Il faut rappeler ici que la TNT, c’est toujours de la diffusion hertzienne, mais en mode numérique !

Comme promis, quelques nouvelles d’Energies numériques. Nous continuons à avancer dans l’esprit de convivialité et d’action qui est le nôtre depuis le début et auquel, avec Didier Quillot et Charles Beigbeder qui sont avec moi les fondateurs du Club, nous sommes si attachés. Action tank dédié au numérique, le Club vient d’adopter sa plate-forme d’action. 16 actions concrètes, 7 projets de croissance numérique. Parce qu’en matière de numérique, tout a été pensé et dit et qu’il est temps d’agir. C’est la philosophie et le mot d’ordre du Club. Je vous invite à la découvrir  à travers ses propositions. N’hésitez pas à faire remonter vos remarques et commentaires, je suis très intéressé par votre avis et notre volonté est de continuer à trouver et prendre des initiatives nouvelles. Merci de vos contributions !

Il y a quelques jours j’étais invité à intervenir lors de l’Université de la Communication de l’Océan Indien sur le thème des valeurs dans la société numérique. Cette problématique me semble essentielle. Bien sûr le numérique est un facteur de progrès à de multiples égards : contribution à la croissance économique et au bien être général, à la culture, au pluralisme…Toutefois le développement de la société numérique doit respecter certains principes: permettre l’accès de tous à la société de l’information (à titre d’exemple l’accès à la TNT outre-mer m’apparaît comme la seule solution pour un service universel de télévision numérique), formation, solidarité pour lutter contre les fractures territoriales, générationnelles économiques…, protection de la création, protection de l’enfance, de la vie privée, lutte contre la cyber-criminalité… autant de domaines où les règles existantes doivent parfois être transposées et adaptées.  C’est à ce prix que les valeurs de la République conserveront tout leur sens et toute leur portée.

Chose promise, chose due … même avec retard ! Quelques mots sur le très inspirant ouvrage de Didier Lombard, « le village numérique mondial » :Les télécoms, qui ont convergé avec l’informatique avant même que l’expression ne devienne à la mode, sont une clé privilégiée pour décoder le monde numérique. De ce point de vue, l’expérience d’un dirigeant qui a vécu et orienté les grandes évolutions du secteur lors de l’émergence de ce nouveau monde est irremplaçable.
Didier Lombard conjugue l’analyse des technologies, des usages et des marchés, trois approches également nécessaires à la compréhension de l’innovation permanente qui se construit chaque jour sous nos yeux. L’expression « nous sommes les réseaux » est une métaphore convaincante : elle montre à quel point nous sommes immergés en tant qu’utilisateurs dans les nouvelles technologies. Contrairement à d’autres époques, l’offre technique n’est plus là à attendre que les usagers se manifestent, le bouillonnement des usages et l’accroissement excessivement rapide des échanges (réseaux sociaux, transmission vidéo…) créent une demande pour des outils de plus en plus performants.
Didier Lombard rappelle donc avec opportunité la nécessité d’investir sans cesse dans ces autoroutes de l’information sans lesquelles la société du même nom ne serait qu’une fallacieuse promesse.L’ouvrage ne se limite pas à décrire les nouveaux comportements, caractéristiques de la « net generation » et leur propagation à l’ensemble de la société. Il décrit les processus industriels par lesquels les innovations voient le jour, et analyse ce déroutant phénomène à la fois offensif et défensif: le mélange de la chaîne de valeur, qui pousse chaque acteur à faire le métier des autres dans le but de renforcer la relation avec ses propres clients.
Didier Lombard n’oublie pas de baliser les dangers du numérique et de rappeler la nécessite de garde-fous, par exemple pour la protection de la vie privée. Nous avons le plus grand besoin de repères, de références pour comprendre ce qui se passe et se qui se prépare.
Le village numérique mondial, la deuxième vie des réseaux, par Didier Lombard (Odile Jacob avril 2008)

Avec 27 autres dirigeants du Club Energies numériques, nous avons signé et remis hier au Secrétaire d’Etat en charge du numérique - le Manifeste “Agir pour la Croissance numérique” : ce texte proposé par des personnalités aussi diverses que (dans le plus total désordre et sans aucune exhaustivité, je m’en excuse auprès de tous ceux que je ne cite pas mais dont vous retrouverez bien sûr les noms à la suite du manifeste) les patrons de Lagardere, Poweo, RTL, Microsoft, M6 Thématiques, Darty, Bouygues Telecommunications, l’AFP, Sogeti, Bull, les activités B to B d’Orange, de l’INA, d’Euro RSCG, d’Apple, de TF1 Interactive, etc., est le vrai acte de naissance de notre Club.

Nous y affirmons notre volonté de faire du numérique le moteur de la croissance et le levier de la transformation de nos entreprises. Nous y rappelons le rôle que comme nouvelle génération de dirigeants nous voulons y jouer.

Le Manifeste reste un texte général, qui rappelle les enjeux. Comme l’a souligné Eric Besson lors de sa remise, il faut vraiment dans le domaine du numérique marquer du volontarisme et de l’optimisme : ce sont nos atouts sur lesquels il va nous falloir nous appuyer pour réussir la croissance numérique. Alors, un petit “plus” de volonté et d’action : c’est tout l’esprit d’Energies numériques. A suivre : nos propositions, que nous voulons faire d’ici l’été. Et, chers amis, dont je vous donnerai ici la primeur !

Lire le manifeste au format PDF

Il est à nouveau question du télétravail. J’y vois au moins deux raisons :

- le souci du développement durable récemment mis en évidence par le Grenelle de l’Environnement pousse à rechercher les moyens permettant de limiter le temps et l’énergie considérables perdus dans les déplacements domicile-travail,
- la généralisation des moyens de communication : informatique, haut débit, téléphone mobile… crée les conditions, voire l’aspiration, pour le travail à distance de manière permanente ou occasionnelle. L’étude récente de The Economist souligne tous les changements qu’entraînent les communications mobiles dans notre façon de vivre et de travailler (voir également sur ce sujet l’excellente note d’Hubert Guillaud sur InternetActu).

Pourquoi dans ce contexte le télétravail reste-t-il aussi peu répandu dans notre pays? Le rapport de Pierre Morel-A-L’huissier, député de la Lozère, remis au Premier ministre en 2006, l’a bien montré : le principal obstacle au développement du télétravail, enjeu de modernisation de l’économie, n’ est pas d’ordre technique, ni juridique… il est surtout d’ordre psychologique : souci des employeurs d’ « avoir à l’œil » leurs employés, peur de certains salariés restant chez eux de laisser croire à leurs voisins qu’ils ont perdu leur travail…

On voit donc bien que le monde numérique suscite de nombreuses remises en question : celle des rapports sociaux et plus largement, de l’image que nous nous formons de nous-mêmes ne sont pas les moindres.